The Walt Disney Company anunció recientemente planes para lanzar su propia plataforma de transmisión para albergar exclusivamente su variedad histórica de películas, así como sus servicios deportivos a través de ESPN. Esto significa que no solo eliminarán su contenido de los servicios de ahora competencia como Netflix, sino que esperarán hacerse una parte considerable de ese pastel cada vez más rentable. Este es un cambio radical para la empresa y señala una evolución importante en la industria, que nunca se ha apresurado a estar a la vanguardia en el mejor de los casos. Netflix fue pionera en esa evolución, legitimando el contenido original que no se produce a través de medios tradicionales y ayudó a cambiar la forma en que incluso consumimos películas y televisión en primer lugar. El mercado de los atracones está creciendo y Disney quiere participar en él.
Tampoco son los únicos: FX Networks anunció su propio servicio de transmisión por secuencias, con su CEO John Landgraf descaradamente, el mercado cada vez más rentable es "como recibir un disparo en la cara con dinero todos los días". Esa es una de las fuerzas impulsoras detrás de la decisión de Disney de ingresar al mercado de transmisión ahora saturado. Es una tendencia obvia de los consumidores, impulsada por las audiencias que eligen "Netflix y relajarse" y ver las opciones digitales en lugar de los paquetes de televisión de pago más rentables, donde el dinero vuelve a la fuente. Se cree que esta es una de las razones detrás del giro actual de Disney, ya que este modelo le ha dejado a la compañía un golpe en fuentes de ingresos previamente confiables como ESPN: si la gente puede conseguir que la red sea más barata en otros lugares, ¿por qué atenerse a lo que quiere Disney? ¿a ellos? Pronto,no tendrán otra opción, lo cual es genial para la marca y los inversores de Disney.
No todo está bien en este mercado, por supuesto, y los beneficios están lejos de ser seguros. Como se informó en gran medida el mes pasado, Netflix, que todavía domina el mercado de transmisión, tiene una deuda de más de $ 20 mil millones porque piden prestado mucho para pagar el contenido exclusivo que hacen que atrae a nuevos suscriptores al redil. Esos números de suscriptores están aumentando y los ingresos son sólidos, pero por ahora el servicio se complace en cavar ese agujero de la deuda aún más profundo para construir un catálogo lo suficientemente atractivo como para alentar a los que se niegan a Netflix. Es una estrategia arriesgada y tremendamente costosa sin garantía de éxito, al menos a corto plazo. Esto es claramente algo en la mente de los inversores de Disney, ya que el anuncio llevó a que las acciones cerraran el miércoles con una disminución del 4%.
Existen importantes obstáculos cuando se trata de ingresar al juego de transmisión. Incluso Disney, posiblemente la compañía de entretenimiento más poderosa del planeta y que ha ganado una inmensa lealtad de los fanáticos a lo largo de las generaciones, necesita ofrecer algo único para que los suscriptores desembolsen unos pocos dólares adicionales al mes por este nuevo servicio. Netflix y Amazon tienen series y películas originales, y Filmstruck ofrece películas raras y clásicas junto con Criterion Collection. Netflix también se beneficia de la gran cantidad de contenido que ofrece, que abarca géneros y medios y trabaja para ofrecer algo para todos, literalmente. La creciente competencia podría perforar ese final para Netflix, especialmente si otros estudios o redes copian a Disney y extraen su contenido para iniciar sus propios servicios.
La competencia tiene sus ventajas para los consumidores: cada servicio tendrá que trabajar aún más duro para ganar esos preciados pocos dólares al mes. ¿Qué streamer tendrá acceso a las mejores películas? ¿Quién está haciendo ese programa de televisión que todos deben ver? ¿Quién ofrece la mejor oferta al costo más eficiente? Siempre habrá espectadores ávidos con mucho dinero que se registren en todos los servicios, pero ese no será el cliente promedio. Muchos suscriptores tomarán la decisión de cortar un servicio a favor del otro si no tiene los productos.
El problema frecuentemente discutido de Peak TV ha crecido exponencialmente debido a la creciente popularidad del streaming. Como señaló John Landgraf el año pasado, 2016 vio la friolera de 455 series con guión en el aire. Solo la serie 141 se está transmitiendo o se ha anunciado para servicios de transmisión. Más opciones es el nombre del juego, pero eso hace que destacar en un campo ya abarrotado sea aún más difícil, sin importar cuán prominente sea la plataforma. Incluso Netflix no pudo hacer apuestas costosas como The Get Down y Marco Polo, entonces, ¿qué significa eso para una empresa más pequeña?
Para un servicio de transmisión, esos grandes sueños se derrumbaron rápidamente. SeeSo, un servicio de transmisión independiente lanzado por NBC a principios de 2016, fue pensado como un sitio único para los fanáticos de la comedia. Además de una variedad de series de comedia clásica y especiales de stand-up, la plataforma fue el hogar exclusivo de programas originales como Take My Wife, una comedia romántica aclamada por la crítica de los comediantes casados Cameron Esposito y Rhea Butcher, y la adaptación televisiva de la pulse el podcast Mi hermano, mi hermano y yo. La idea era interesante, una plataforma de nicho que nunca estuvo destinada a audiencias masivas, pero que se adaptó cuidadosamente a los pocos selectos que realmente se obsesionan con la comedia, pero estaba esencialmente muerta a su llegada, y se anunció esta semana que NBC cerraría SeeSo. Su demografía puede haber sido deliberadamente pequeña,pero incluso entonces simplemente no pudieron mantenerse al día con los grandes jugadores como Netflix y Amazon. Incluso sus aclamados programas originales no pudieron traer los números, no porque no fueran buenos, sino porque pagar $ 3.99 al mes por un puñado de programas en comparación con la selección gigantesca en otras plataformas no fue un trato efectivo. Según Reuters, el 19% de los hogares de banda ancha de EE. UU. Cancelaron al menos uno de sus servicios de transmisión durante el año pasado.
SeeSo puede ser un ejemplo muy limitado de este problema de Peak Streaming, pero encarna todos los escollos: problemas para obtener una audiencia considerable, no hay suficiente contenido para atraer a su demografía, la percepción de ser un lujo innecesario para una multitud con problemas de efectivo. La idea de la competencia como un beneficio para el cliente ignora la simple realidad de la buena pereza pasada de moda: queremos todo en una plataforma desde la que no tenemos que cambiar constantemente, y solo queremos pagar una vez al mes por el privilegio. Un gigante de una corporación que posea tantos derechos de transmisión no sería totalmente beneficioso; hacerlo significaría que, por ejemplo, Netflix podría cobrar lo que quisieran, ya que no hay nadie más que ofrezca nada con qué competir, pero probablemente sea el ideal platónico para muchos. consumidores.
Tampoco está fuera del ámbito de lo posible. Disney no solo posee películas de Disney: posee Marvel, Star Wars, ABC TV Group (que engloba ABC, A + E, The Disney Channel y Hulu), Pixar y ESPN. Reunir todo eso bajo un mismo paraguas sería el último movimiento empresarial, pero ¿es sostenible? Ni siquiera Disney es inmune a los problemas financieros o los cambios en el mercado. Con cada red, estudio y grupo acelerando con el modelo de transmisión, corriendo hacia la dominación del mercado, este frenesí podría muy bien exacerbar los problemas existentes con el frágil ecosistema de transmisión. Todavía es un mercado muy nuevo, especialmente en comparación con los paquetes de televisión por cable, la fatiga podría afectar rápidamente a los consumidores y a los creadores atrapados en el medio para producir esas tentadoras exclusivas.Crear el modelo ideal que complacería al mayor grupo demográfico posible costaría decenas de miles de millones de dólares, algo que Netflix está pidiendo prestado por las narices para darle vida, y no todos los gigantes del entretenimiento podrán mantener el ritmo.
Este mercado está en constante cambio, por lo que cualquier cosa podría suceder desde ahora hasta que Disney comience a hacer sus propios servicios. En última instancia, el poder está en las audiencias, cuyos gustos y preferencias de visualización dictarán las tendencias hacia las que girará toda empresa. Fuera de la creciente competencia, Disney ciertamente tiene la ventaja, pero si pensaba que Peak TV era agotador, Peak Streaming podría proporcionar un nivel completamente nuevo de confusión.